Конкурентные стратегии компании: виды, выбор и расчёт в деньгах
Конкурентные стратегии компании: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование, роли на рынке, как выбрать стратегию, расчёт в деньгах и пример.
SWOT, конкуренты, рынок, клиенты и исследования: как собрать данные до трат на рекламу. В каждом разборе порядок действий и расчёт на примере.
Конкурентные стратегии компании: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование, роли на рынке, как выбрать стратегию, расчёт в деньгах и пример.
Как составить план маркетингового исследования: цели и гипотезы, методы под каждую, расчёт выборки, график этапов, ошибки и условный пример.
Компании, проводящие маркетинговые исследования: когда нужно агентство, как его выбрать, что написать в задании и сколько закладывать на исследование.
Как узнать ключевые слова и запросы конкурентов: вручную и через сервисы, как отобрать нужные, превратить их в страницы и рекламу, расчёт и условный пример.
Анализ клиентов: зачем он бизнесу, методы клиентского анализа - ABC, RFM, отток, анализ ключевых клиентов, как провести его по данным CRM и посчитать эффект.
Поведение потребителей: что это такое, как клиент принимает решение о покупке, какие факторы влияют на выбор, как изучить своих покупателей и посчитать эффект.
Как узнать спрос на товар или услугу: поисковые запросы, маркетплейсы, опросы, тестовая страница и предзаказ, чему из этого верить, расчёт теста и пример.
Анализ маркетинговой среды предприятия: внешняя и внутренняя среда, PEST и микросреда, как выбрать главные факторы, перевести их в решения и деньги, пример.
Мониторинг цен конкурентов: что это такое, какие товары отслеживать и как часто, вручную или сервисом, как превратить данные в решения о цене.
Конкурентная среда предприятия: что это, из каких пяти сил складывается, как оценить её самому, перевести выводы в деньги и что делать с результатом.
Конкуренты в Яндекс Директе: как посмотреть их объявления, запросы и ставки, какие сервисы помогут, как использовать анализ без гонки ставок, условный пример.
Анализ существующих бизнес-процессов: задачи, методы и инструменты, как найти узкое место, посчитать его цену в деньгах, типичные ошибки и условный пример.